PremiĂšreplateforme de mode et lifestyle en Europe, Zalando vient de mettre en place son nouveau centre de distribution Ă Brunna, prĂšs de Stockholm, en SuĂšde. GrĂące Ă son emplacement gĂ©ographique stratĂ©gique, lâentrepĂŽt permettra de rĂ©duire les dĂ©lais de moitiĂ© pour les clients des pays nordiques. L'automatisation de l'entrepĂŽt nordique
Ăconomie Distribution / agroalimentaire Le gĂ©ant allemand de la mode en ligne Ă©largit son offre Ă des produits hors habillement pour soutenir sa croissance et occuper davantage de terrain dans le secteur du commerce Ă©lectronique en plein essor. Zalando Ă©largit son horizon. La premiĂšre plate-forme de vente de mode en ligne dâEurope, fondĂ©e Ă Berlin en 2008, a annoncĂ©, mardi 5 mars, son intention de se lancer dans la vente de produits cosmĂ©tiques dans cinq nouveaux marchĂ©s europĂ©ens dont la France, la SuĂšde, le Danemark, la Belgique et lâItalie. Lâoffre, dĂ©jĂ disponible depuis le printemps 2018 en Allemagne, Autriche et en Pologne, sâinscrit dans la stratĂ©gie de croissance effrĂ©nĂ©e du groupe allemand, dont le plus grand concurrent est le gĂ©ant amĂ©ricain Amazon. Zalando proposera sur son site français, Ă partir de la mi-mars, 200 marques de cosmĂ©tiques â dont des produits haut de gamme comme EstĂ©e Lauder, Mac, Clinique â qui bĂ©nĂ©ficieront des conditions de vente qui ont fait le succĂšs du site livraison gratuite un jour aprĂšs la commande en point retrait trois Ă cinq jours Ă domicile, un service de retour gratuit et surtout un assortiment gigantesque. Actuellement, 300 000 produits et 2 000 marques sont proposĂ©s en Europe, sur 17 marchĂ©s nationaux. Lâentreprise allemande, qui ne communique pas ses chiffres par pays, est le troisiĂšme acteur de la mode en ligne en France, derriĂšre Amazon et Vente-PrivĂ©e, selon les donnĂ©es de Kantar Worldpanel. La France est un marchĂ© majeur pour nous. Le marchĂ© de la mode est un des plus importants dâEurope â autour de 40 milliards dâeuros â, mais la part des ventes rĂ©alisĂ©e sur Internet est assez faible, par rapport Ă dâautres pays, Ă environ 15 %. Câest moins quâen Allemagne ou au Royaume-Uni, oĂč elle sâĂ©lĂšve Ă 20 %. Il y a donc une importante opportunitĂ© de progression pour Zalando », explique Yannick Mathan, responsable de la stratĂ©gie de Zalando France, Ă Berlin. Faire passer la croissance avant la rentabilitĂ© En se lançant dans des produits hors habillement, lâobjectif de Zalando est aussi dâamĂ©liorer sa rentabilitĂ© et dâoccuper le terrain dans un marchĂ© de la vente en ligne en plein essor. Car sur Internet vaut lâadage the winner takes it all » le gagnant emporte la mise. Pour sâimposer comme acteur de rĂ©fĂ©rence, il faut afficher le plus grand nombre de clients, le meilleur service de livraison, le plus grand assortiment, capter la plus grosse masse de donnĂ©es possible. Et surtout, faire passer la croissance avant la rentabilitĂ©. Câest bien la stratĂ©gie poursuivie par Zalando, qui vise 10 milliards dâeuros de volume dâactivitĂ© en 2020 volume de marchandise vendue ou ventes brutes, et 20 milliards en 2023-2024, contre 6,64 milliards en 2018. Lire aussi Article rĂ©servĂ© Ă nos abonnĂ©s Zalando, le fabuleux destin de la petite start-up de Berlin Pour gĂ©nĂ©rer de tels volumes, le groupe ne sâappuie plus depuis longtemps sur ses forces seules et sâest dĂ©veloppĂ© en tant que plate-forme Zalando met Ă disposition des marques, par le biais de sa place de marchĂ© », sa force de frappe logistique, sa notoriĂ©tĂ© et sa connaissance du comportement dâachat de millions de clients. Les donnĂ©es collectĂ©es lui permettent de dĂ©velopper des technologies de conseil personnalisĂ© en style et en taille, grĂące Ă lâutilisation de lâintelligence artificielle. Les retours, encouragĂ©s par le groupe lui-mĂȘme, afin que lâexpĂ©rience dâachat » soit la plus proche possible de celle vĂ©cue en boutique, reprĂ©sentent autour de 50 % des commandes, prĂšs dâun article sur deux Ă©tant renvoyĂ©, selon les pays. Mais cette stratĂ©gie est trĂšs coĂ»teuse, donc risquĂ©e. A lâĂ©tĂ© 2018, lâaction Zalando a ainsi dĂ©crochĂ© en Bourse aprĂšs plusieurs avertissements sur les rĂ©sultats. La croissance exceptionnellement faible au troisiĂšme trimestre, assortie dâune perte, a prolongĂ© la baisse du titre, qui a perdu la moitiĂ© de sa valeur entre aoĂ»t et dĂ©cembre 2018. Limiter les coĂ»ts des retours le 27 fĂ©vrier, lors de la prĂ©sentation des rĂ©sultats, le codirecteur de Zalando, Rubin Ritter, a reconnu que 2018 avait eu ses dĂ©fis ». En 2018, le groupe a vu son chiffre dâaffaires progresser de 20 %, contre 23,4 % lâannĂ©e prĂ©cĂ©dente. Une Ă©volution dangereuse si elle se maintenait une croissance trop faible et trop peu rentable fait fuir les investisseurs. Le groupe tente depuis lâĂ©tĂ© de limiter les coĂ»ts des retours, afin de gagner en rentabilitĂ©. Mais cette croissance Ă tout prix est-elle compatible avec la conscience Ă©cologique accrue des consommateurs, en particulier les jeunes ? La mode est considĂ©rĂ©e comme une des activitĂ©s les plus polluantes de la planĂšte, Ă cause de la fabrication mais aussi de leur mise en vente. Le phĂ©nomĂšne de fast fashion », qui veut que les vĂȘtements soient peu ou pas portĂ©s, est montrĂ© du doigt par les associations Ă©cologistes. Nous prenons cela trĂšs au sĂ©rieux, » assure M. Mathan, qui insiste sur les efforts pour rĂ©duire le nombre de paquets, leur volume et le nombre de trajets. Une initiative a Ă©galement Ă©tĂ© lancĂ©e, Zalando Wardrobe garde-robe elle propose aux consommateurs de revendre leurs articles dĂ©jĂ portĂ©s Ă dâautres utilisateurs ou Ă Zalando par le biais de la plate-forme. Cette fonction nâest pour lâinstant pas disponible pour les consommateurs français. CĂ©cile BouteletBerlin, correspondance Vous pouvez lire Le Monde sur un seul appareil Ă la fois Ce message sâaffichera sur lâautre appareil. DĂ©couvrir les offres multicomptes Parce quâune autre personne ou vous est en train de lire Le Monde avec ce compte sur un autre appareil. Vous ne pouvez lire Le Monde que sur un seul appareil Ă la fois ordinateur, tĂ©lĂ©phone ou tablette. Comment ne plus voir ce message ? En cliquant sur » et en vous assurant que vous ĂȘtes la seule personne Ă consulter Le Monde avec ce compte. Que se passera-t-il si vous continuez Ă lire ici ? Ce message sâaffichera sur lâautre appareil. Ce dernier restera connectĂ© avec ce compte. Y a-t-il dâautres limites ? Non. Vous pouvez vous connecter avec votre compte sur autant dâappareils que vous le souhaitez, mais en les utilisant Ă des moments diffĂ©rents. Vous ignorez qui est lâautre personne ? Nous vous conseillons de modifier votre mot de passe.
Zalando la plus grande plateforme d' Europe pour la mode et le style de vie, lance sa campagne Pre-Owned Drama-Free (produits d'occasion « sans chichi »), afin de
Venu tout droit dâAllemagne, le spĂ©cialiste de la mode Zalando sĂ©duit chaque jour de nouveaux consommateurs Ă la recherche de chaussures, vĂȘtements, accessoires, articles de sport et beautĂ©, la plateforme e-commerce se hisse aujourdâhui parmi les places de marchĂ© incontournables en Europe et attire chaque annĂ©e de nouvelles marques du secteur de la mode. DĂ©couvrez comment vendre sur la place de marchĂ© Zalando avec la plateforme Lengow. Avec une croissance de 20% rĂ©alisĂ©e au cours de lâannĂ©e passĂ©e et plus de 26 millions dâacheteurs actifs navigants sur son site, Zalando amĂ©liore rĂ©guliĂšrement sa place de marchĂ© pour satisfaire lâensemble de ses clients livraisons et retours gratuits, dĂ©lais de retours de 100 jours, paiement diffĂ©rĂ©, etc. Cette expĂ©rience shopping est aujourdâhui possible grĂące aux 1900 marques rĂ©fĂ©rencĂ©es sur le site et sĂ©lectionnĂ©es par Zalando. Si la marketplace reprĂ©sente aujourdâhui 10% du volume dâaffaires de Zalando, le gĂ©ant allemand compte quadrupler ce pourcentage dâici 5 ans en accueillant toujours plus de marchands au sein de son programme partenaire. Si vous souhaitez faire partie de ce programme, voici nos conseils pour rĂ©ussir sur la place de marchĂ© Zalando. 1/ Lâonboarding Chez Zalando, le processus dâonboarding requiert plusieurs Ă©tapes de validations manuelles et automatiques. Lors de votre prise de contact avec Zalando pour y vendre vos produits, un chargĂ© de compte va dans un premier temps vĂ©rifier que vos produits soient bien Ă©ligibles pour la place de marchĂ©. Il vous fournira ensuite un fichier MasterData » contenant, entre autres, la typologie de produits que vous ĂȘtes autorisĂ© Ă vendre sur la plateforme, ainsi que les informations produit attendues par Zalando silhouetteâ la catĂ©gorie dans laquelle vendre vos produits Textile homme, Textile femme, Chaussures, Accessoires. brandâ marque seasonâ saison genderâ genre ageGroupâ groupe dâĂąge colorâ couleur materialâ composition sizeGridâ taille lengthGridâ longueur A chaque Ă©tape de lâonboarding, Zalando vous fera un retour dans le cas oĂč certains de vos produits ne seraient pas conformes. Vous pourrez ainsi modifier votre flux dans la plateforme Lengow. Pour garantir lâintĂ©gration de vos produits dans les meilleurs dĂ©lais, Zalando vous demandera Ă©galement de fournir une prĂ©vision du nombre de SKUs que vous comptez publier dans les mois Ă venir. Enfin, si vous ajoutez par la suite des produits dâune nouvelle catĂ©gorie au sein de votre flux source, demandez Ă Zalando de vous gĂ©nĂ©rer un MasterData » Ă jour afin dâavoir tous les nouveaux attributs. 2/ Les attributs obligatoires Comme souvent sur les canaux marketing, certains attributs sont communs et obligatoires Ă tous les produits. Ainsi, lors du paramĂ©trage de votre flux dans Lengow, vous devrez les matcher avec les champs prĂ©sents dans votre catalogue produits age groupâ, article nameâ, brandâ, silhouetteâ, size chartâ, genderâ, main colorâ, supplier colorâ, supplier SKUâ, seasonâ, current priceâ, currency, EANâ, imagesâ, partner SKUâ, sizeâ VAT typeâ. Si un attribut commun Ă tous les produits est manquant, alors le flux produits ne pourra pas ĂȘtre rĂ©cupĂ©rĂ© par Zalando. Par ailleurs, certains attributs seront obligatoires ou facultatifs et spĂ©cifiques en fonction de la catĂ©gorie de produits dans laquelle vous souhaitez vendre vos produits. A titre dâexemple, si vous vendez des chaussures Ă talons, alors on vous demandera de renseigner la taille du talon. Pour un haut, il faudra indiquer sâil est Ă manches courtes ou longues. 3/ Les images Zalando demande aux vendeurs de sa plateforme de sĂ©lectionner et ajouter des images de qualitĂ© et en haute rĂ©solution pour fournir une expĂ©rience shopping optimale aux acheteurs en ligne. Lors du choix de vos images, il faudra alors ĂȘtre trĂšs vigilant et suivre les exigences de la marketplace avant dâenvoyer votre flux produits dans Lengow. Sachez Ă©galement que lâordre dans lequel vos visuels sont prĂ©sentĂ©s a aussi son importance. Prenons lâexemple dâun jean. Au sein des pages de recherche, lâacheteur doit pouvoir visualiser dans un premier temps le jean, puis au survol de la souris, dĂ©couvrir le rendu du produit portĂ©. Une fois sur la page produit, il faudra lui proposer diffĂ©rentes vues de votre article pour quâil puisse disposer dâun maximum dâinformations avant dâeffectuer son achat. Ainsi, veillez Ă bien matcher vos diffĂ©rents champs images dans le bon ordre avec les visuels prĂ©sents dans votre catalogue source. 4/ La correction des erreurs Lors de lâenvoi de votre flux, des codes dâerreurs peuvent vous ĂȘtre remontĂ©s par Zalando ACSREJ_02, CATERR_05, PSERR_15,⊠et corrigĂ©s directement au sein de la plateforme Lengow. Zalando colour invalidâ / invalid attribute was delivered for this sizeâ Cette erreur est trĂšs frĂ©quente, car Zalando attend de nombreuses valeurs spĂ©cifiques Ă vos produits code couleur, code de grille de taille, code de saison, de composition⊠A lâĂ©tape du matching des attributs, nous vous recommandons dâutiliser les listes de conversion pour faire correspondre les valeurs de votre flux source avec les couleurs et/ou tailles imposĂ©es par la marketplace. season not allowedâ Votre article ne correspond pas Ă la bonne saisonnalitĂ©. Pour rectifier cette erreur, utilisez la fonctionnalitĂ© dâexclusion pour que ce produit ne soit plus envoyĂ© sur Zalando. Vous pourrez ensuite le rĂ©activer lorsque la saison correspondra. Cette fonctionnalitĂ© est Ă©galement utile pour effectuer une segmentation des produits de votre catalogue que vous ne souhaitez pas diffuser ou que vous nâĂȘtes pas autorisĂ© Ă vendre sur la place de marchĂ©. no valid silhouette for this partner is set on productâ Si vous rencontrez cette erreur, cela signifie que vous nâavez pas de catĂ©gorie assignĂ©e Ă votre produit ou bien que la catĂ©gorie que vous avez choisie nâest pas la bonne. Dans ce cas, lâĂ©tape de matching des catĂ©gories est essentielle pour faire correspondre les catĂ©gories de votre catalogue Ă celles de Zalando. Si vous souhaitez en savoir plus sur Zalando, contactez nos Ă©quipes
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\nzalando davantage plateforme technologique que distributeur de mode
NumĂ©roun de la mode en ligne, la plateforme constitue une opportunitĂ© importante dâaccroĂźtre la visibilitĂ© et les ventes de nos marques sur le continent europĂ©en, Zalando
School Engineering School of Information and Digital Technologies Course Title MARKETING 11 Pages 285 This preview shows page 24 - 27 out of 285 pages. Silhouette fĂ©minineTailleurs, ensembles, robes, jupesPantalons et jeansPantalons ville et loisirs, caleçonsde dessus, de ville ou de sport, shorts, bermudas, salopettes, combinaisons, jeansVĂȘtements de travailBlouses et tabliersSource FFPAPFLa distribution de prĂȘt-Ă -porter fĂ©minin Octobre 201714 Reproduction interdite âla photocopie non autorisĂ©e est un dĂ©lit Code de la PropriĂ©tĂ© Intellectuelle LES FONDAMENTAUX DU MARCHĂ Les principaux circuits de distribution Principaux circuits de distribution de prĂȘt-Ă -porter fĂ©minin en 2017 UnitĂ© part de marchĂ© en % des ventes en valeur Circuits Part de marchĂ© en 2017 PrĂ©sentation ChaĂźnes spĂ©cialisĂ©es Les chaĂźnes spĂ©cialisĂ©es Zara, H&M, CamaĂŻeu, etc. se dĂ©finissent par lâexistence dâau moins 4 points de vente rĂ©unis sous la mĂȘme enseigne et proposant un concept commun. Ces magasins disposent dâune surface commerciale infĂ©rieure Ă 400 mÂČ et sont implantĂ©s dans les centres-villes, dans les centres commerciaux ou en pĂ©riphĂ©rie des villes. IndĂ©pendants multimarques Ă la diffĂ©rence des chaĂźnes spĂ©cialisĂ©es ou de grande diffusion, ces magasins ne sont liĂ©s Ă aucune enseigne et distribuent des produits multimarques, selon leur positionnement. ChaĂźnes de grande diffusion Les magasins faisant partie des chaĂźnes de grande diffusion Kiabi, La Halle, Gemo, etc. prĂ©sentent une surface dâexploitation supĂ©rieure Ă 400 mÂČ et proposent souvent des offres Ă bas prix. MultispĂ©cialistes femme, homme, enfant, ils sont souvent situĂ©s en pĂ©riphĂ©rie des villes. VĂ©pĂ©cistes traditionnels La VAD comprend les vĂ©pĂ©cistes traditionnels qui commercialisent leurs produits par catalogue papier ou numĂ©risĂ© La Redoute, les 3 Suisses. Les articles sont commandĂ©s par courrier, tĂ©lĂ©phone ou Internet puis livrĂ©s au domicile de lâacheteur ou dans les boutiques relais » les plus proches. Grands magasins Les grands magasins se positionnent sur une offre moyen et haut de gamme. Ils font au minimum 400 mÂČ de surface et il sâagit, le plus souvent, de vente en libre-service. Traitement Xerfi/ Source Xerfi dâaprĂšs INSEE, La situation du Commerce40% 15% 15% 10% 5%La distribution de prĂȘt-Ă -porter fĂ©minin Octobre 201715 Reproduction interdite âla photocopie non autorisĂ©e est un dĂ©lit Code de la PropriĂ©tĂ© Intellectuelle Les principaux circuits de distribution suite Principaux circuits de distribution de prĂȘt-Ă -porter fĂ©minin en 2017 suite et fin UnitĂ© part de marchĂ© en % des ventes en valeur Circuits Part de marchĂ© en 2017 PrĂ©sentation Grandes surfaces alimentaires Les grandes surfaces alimentaires se caractĂ©risent par une superficie comprise entre 400 et 2 500 mÂČ les supermarchĂ©s ou supĂ©rieure Ă 2 500 mÂČ hypermarchĂ©s. Lâalimentaire reprĂ©sente environ les deux tiers de leur chiffre dâ players Les pure playerssont des opĂ©rateurs spĂ©cialisĂ©s dans la vente sur Internet, ne dĂ©tenant aucun point de vente physique Zalando, Asos, Amazon, etc. Autres circuits Sont compris dans cette catĂ©gorie les magasins multicommerces Monoprix essentiellement, les magasins de sport, les marchĂ©s et foires, la vente Ă domicileUpload your study docs or become aCourse Hero member to access this documentUpload your study docs or become aCourse Hero member to access this documentEnd of preview. Want to read all 285 pages?Upload your study docs or become aCourse Hero member to access this documentTagsTest, SUISSE, Vente, Consommateur, V tement, Pr t porter
Enavant-premiĂšre, Forbes rĂ©vĂšle le classement des marques de mode, de luxe et de cosmĂ©tiques les plus influentes du Monde. Ainsi que le Top 10 des influenceurs par secteur qui font dĂ©sormais la pluie et le beau temps sur les grandes marques.. Lâinfluence, le social mĂ©dia, la presse et les Ă©vĂ©nements sont au cĆur de la stratĂ©gie
BERLIN, LE 9 FĂVRIER 2017 Zalando annonce aujourdâhui le lancement de la premiĂšre confĂ©rence BtoB pour les plateformes digitales en Europe Vizions by Zalando, Ă Berlin le 20 avril. LâĂ©vĂ©nement dâune journĂ©e donnera aux leaders de lâindustrie et de la technologie un espace pour Ă©changer et rĂ©seauter autour des sujets clĂ©s qui colorent le dĂ©bat sur les plateformes digitales en Europe. Ă cette occasion, une trentaine dâintervenants, dont trois leaders français, ont dĂ©jĂ confirmĂ© leur prĂ©sence Renaud Visage Eventbrite, Alice Zagury TheFamily, JoannĂšs Vermorel Lokad et aussi Dongbai Guo CTO AliExpress, Nicolas Cary Co-founder and President Blockchain, Jimmy Chamberlin anciennement Smashing Pumpkins et Natalia Brzezinski CEO de Symposium Stockholm, Brilliant Minds. Davantage dâintervenants seront annoncĂ©s dans les prochaines semaines. LâĂ©vĂ©nement sâarticulera autour de 3 thĂšmes principaux Business exploration des principaux moteurs de lâindustrie, tels que capital markets, finance, marketing et culture. Tech Future discussion autour de la façon dont les nouvelles technologies permettent la croissance des plateformes. Regard sur l'avenir concernant le Machine Learning, le mobile et lâintelligence artificielle. Foundations Ă©change autour des outils nĂ©cessaires Ă la construction des plateformes digitales comme la logistique et les paiements. Liste des intervenants et des entreprises prĂ©sents aujourdâhui Alex Graf Spryker, Alice Zagury The Family, Amir Behbehani Serial Metrics, Bernhard Mogk Four Media, Bessie Lee WPP, Connor Murphy Techstars, Dongbai Guo AliExpress, Helena Wasserman Big Data for Humans, Jason Warner Heroku, Joannes Vermorel Lokad, Julia Fowler Edited, Lorenz Jungling N26, Natalia Brzezinski CEO of Symposium Stockholm, Brilliant Minds, Nicolas Cary Blockchain, Nicolas Zimmer Technology Foundation Berlin, Pieter van der Does Adyen, Ramin Niroumand FinLeap, Renaud Visage Eventbrite, Richard Harless Shazam, Rodolfo Rosini Susan Danziger Ziggeo, Tobias Balling Blinkist, Jimmy Chamberlin Smashing Pumpkins, Nathan Furr INSEAD, Yuval Ben-Itzhak Outbrain, Moshe Vardi Rice University, Jeff Lynn Seedrs, Hakan Bas Lidyana, Vanessa Belleau WGSN, Legacy Russell Artsy, Benny Arbel InceptionVR. Foto Kraftwerk - mail Ă PROPOS DE ZALANDO Zalando est la premiĂšre plateforme de mode en ligne en Europe pour femme, homme et enfant. Nous offrons Ă nos clients une expĂ©rience shopping unique grĂące Ă notre grand choix dâarticles de mode chaussures, vĂȘtements et accessoires et grĂące Ă une combinaison de services de qualitĂ©, dont la livraison et les retours gratuits. Notre gamme de plus de 1 500 marques internationales propose aussi bien des griffes accessibles et tendance que des marques locales ou des labels exclusifs. Notre offre rĂ©pond localement aux besoins et aux souhaits des clients de chacun des 15 pays oĂč nous sommes prĂ©sents Autriche, Belgique, Danemark, Finlande, France, Allemagne, Italie, Luxembourg, Pays-Bas, NorvĂšge, Espagne, SuĂšde, Suisse, Pologne et Royaume-Uni. Notre rĂ©seau logistique, qui compte quatre centres de distribution en Allemagne ainsi quâun entrepĂŽt satellite au nord de lâItalie se concentrant sur les besoins locaux, nous permet de servir de maniĂšre optimale nos clients dans toute lâEurope. Nous sommes convaincus que lâintĂ©gration de la mode, les opĂ©rations et les technologies en ligne nous donnent la possibilitĂ© dâoffrir une proposition de valeur Ă nos clients et Ă nos marques partenaires. Les sites et applications de Zalando attirent environ 160 millions de visites par mois. Au cours du troisiĂšme trimestre 2016, plus de 65 % du trafic provenait dâappareils mobiles, pour au total environ 19,2 millions de clients actifs Ă la fin du trimestre. CONTACT ZALANDO Charline Merieau / Corporate Communications +49 0152 388 428 99
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Email Print Facebook Twitter Linkedin EntamĂ©es pendant la crise, les emplettes de Netapp se poursuivent. AprĂšs avoir rachetĂ© Talon Storage au mois de mars et le spĂ©cialiste des infrastructures de bureau virtuel CloudJumper le mois suivant, le fournisseur de solutions de stockage annonce quâil a signĂ© un accord dĂ©finitif visant Ă acquĂ©rir Spot, une startup israĂ©lienne ayant dĂ©veloppĂ© une technologie dâoptimisation du cloud. Le coĂ»t de la transaction nâest pas dĂ©voilĂ© mais selon le site dâinformations technologiques israĂ©lien CTech, qui sâappuie sur une source proche du dossier, il serait de 450 millions de dollars. BasĂ©e Ă Tel-Aviv avec un siĂšge amĂ©ricain Ă San Francisco et des bureaux Ă New York et Londres, la jeune pousse sâappuie sur lâIA pour fournir une plateforme SaaS de surveillance et dâautomatisation, qui permet lâoptimisation continue des charges de travail sur une seule plateforme de cloud public tout en respectant les SLA accords de niveaux de service et SLO objectifs de niveaux de service des clients, et en optimisant les coĂ»ts. Spot a Ă©tĂ© fondĂ©e avec une vision rĂ©volutionnaire sur la façon dont les entreprises utilisent les services dâinfrastructure cloud, en utilisant lâanalyse et lâautomatisation pour fournir lâinfrastructure la plus fiable, la plus performante et la plus rentable pour chaque charge de travail sur chaque cloud », explique dans un communiquĂ© Amiram Shachar, fondateur et CEO de la sociĂ©tĂ© Ă gauche sur la photo. Dans les clouds ââpublics dâaujourdâhui, la vitesse est la nouvelle Ă©chelle de valeur. Cependant, le gaspillage dans les clouds publics entraĂźnĂ© par des ressources inactives et des ressources surprovisionnĂ©es est un problĂšme important et croissant qui ralentit lâadoption de cloud public », estime de son cĂŽtĂ© Anthony Lye, vice-prĂ©sident directeur et directeur gĂ©nĂ©ral, Public Cloud Services de NetApp. La combinaison de la principale plateforme de stockage partagĂ© de NetApp pour les blocs, les fichiers et les objets et de la plateforme de calcul de Spot fournira une solution de pointe pour lâoptimisation continue des coĂ»ts pour toutes les charges de travail, Ă la fois natives du cloud et hĂ©ritĂ©es. Les entreprises optimisĂ©es sont des clients satisfaits et les clients satisfaits se dĂ©ploient davantage sur les clouds publics. » En sâappuyant sur Netapp et sur la plateforme Spot, les clients pourront Ă©conomiser jusquâĂ 90% de leurs dĂ©penses de cloud computing et de stockage assure la firme de Sunnyvale. Spot compte parmi ses clients des entreprises comme Qualcomm, Samsung, Unilever, Moovit ou encore Zalando.
23 Site web en chinois mandarin : Un must pour toutes les marques de mode. 2.4 CrĂ©ez une prĂ©sence en ligne sur les plateformes de rĂ©seaux sociaux chinoises. 2.4.1 WeChat (ćŸźäżĄ) : La premiĂšre application sociale de Chine. 2.4.2 Weibo (ćŸźć) : Lâun des rĂ©seaux sociaux les plus populaires et les plus puissants de Chine.
Quels modes de paiement sont acceptĂ©s par Kubbick?Toutes les transactions par carte de crĂ©dit sur le site Web de Kubbick sont entiĂšrement garanties et assurĂ©es par leur partenaire SOCIETE GENERALE, et les donnĂ©es que vous fournissez seront cryptĂ©es et protĂ©gĂ©es Ă l'aide du protocole SSL. Par consĂ©quent, vous pouvez ĂȘtre assurĂ© et utiliser en toute sĂ©curitĂ© les cartes de crĂ©dit CB, VISA, MasterCard, American Express; Paypal; Paylib; virement bancaire et autres modes de fournit-il un service de garantie?Les produits vendus sur le site de Kubbick et sur les autres sites Internet de la sociĂ©tĂ©, sauf disposition contraire du fabricant, sont directement garantis par le fabricant pendant au moins un an. Avant de contacter le fabricant pour exercer cette garantie, il vous invite Ă vĂ©rifier si la date d'achat du produit peut vous bĂ©nĂ©ficier de cette garantie. Si votre produit fonctionne mal ou est difficile, il est recommandĂ© de contacter le fabricant directement via le site Web du que Kubbick fournit un service personnalisĂ©?La plupart des produits de Kubbick sont personnalisables, et ils ont mis en place un rĂ©seau de distributeurs et d'agences spĂ©cialisĂ©es, et ils sauront vous conseiller sur les opĂ©rations de communication en fonction de l'objet. Que ce soit pour vos cadeaux de fin d'annĂ©e, expositions ou sĂ©minaires, ou tout autre projet, vous pouvez personnaliser les articles en fonction de l' disent les gens sur les produits de Kubbick?Kubbick a attirĂ© de nombreux clients en raison de sa grande variĂ©tĂ© de produits. Ils ont louĂ© ses produits pour leur bonne qualitĂ© et leurs prix trĂšs attractifs. Son site Web lancera souvent de nouveaux produits pour offrir aux clients plus de choix. Un service client parfait permet aux clients de faire leurs achats Plus de commoditĂ© et de tranquillitĂ© d'esprit.
Zalandoinvestit dans le 'storytelling' inspirant. Zalando, la plateforme de mode en ligne allemande, a pris une participation majoritaire dans Highsnobiety, un blog de mode influent sur le streetwear qui possÚde également sa propre boutique en ligne. Les deux entreprises travailleront en étroite collaboration : l'association de la puissance
PubliĂ© le 27 fĂ©vr. 2020 Ă 1312Mis Ă jour le 27 fĂ©vr. 2020 Ă 1456Zalando ne peut plus se contenter d'une croissance a deux chiffres pour convaincre. Le gĂ©ant allemand de la vente en ligne de prĂȘt-Ă -porter n'a pas Ă rougir de ses performances en 2019, mais l'intense concurrence l'oblige Ă Ă©largir son spectre et Ă se muscler sur le segment lucratif du luxe pour espĂ©rer continuer de faire rĂȘver les investisseurs. Le titre de Zalando chutait en effet de 7 % en fin de matinĂ©e, Ă 41,73 euros, aprĂšs l'annonce de la publication de revenus dans le bas de la fourchette que le groupe s'est lui-mĂȘme a quasi doublĂ© son bĂ©nĂ©fice Ă 99,7 millions d'euros l'an dernier mais il a vu son chiffre d'affaires augmenter de seulement » 20,3 % Ă 6,5 milliards d'euros. Sa marge d'exploitation ajustĂ©e n'a, elle, que lĂ©gĂšrement augmentĂ©, passant de 3,2 Ă 3,5 %. La progression du chiffre d'affaires atteint en revanche 23,6 % Ă 8,2 milliards en incluant le programme de partenariat avec des enseignes de mode. Celui-ci contribue dĂ©sormais Ă 15 % du volume des marchandises brutes contre 10 % il y a un ambitions Ă©levĂ©es sur le segment du luxeDe la mĂȘme façon, la catĂ©gorie premium trĂšs prisĂ©e des nouvelles gĂ©nĂ©rations de clients a connu la croissance la plus rapide +35 %. Pour tirer le meilleur parti de ce double moteur, le groupe annonce un doublement d'ici 2023 de sa gamme premium de 260 marques avec un Ă©largissement de son offre au luxe. Zalando juge cet Ă©largissement d'autant plus prometteur que 20 millions de recherches liĂ©es Ă des articles de luxe n'ont pas trouvĂ© de rĂ©ponse sur sa plateforme l'an groupe espĂšre mĂȘme tripler son volume d'affaires en quatre ans sur ce marchĂ©. Il a rĂ©cemment intĂ©grĂ© sur son site les marques Moschino Couture et Alberta Ferreti et assure ĂȘtre en discussions avec de nombreux autres partenaires. Les jeunes clients aiment particuliĂšrement mixer et assortir les marques de tous les jours avec des articles de sport et de design », prĂ©cise David Schneider, co-CEO du son statut de Spotify de la modePour coller Ă ce besoin de personnalisation qui s'accompagne d'aspirations Ă©cologiques, Zalando annonce par ailleurs le lancement Ă l'automne d'une offre de vĂȘtements d'occasion intĂ©grĂ©e dans son application. Les clients pourront aussi bien vendre des articles en Ă©change de crĂ©dits utilisables sur la plateforme qu'acheter des vĂȘtements d' gĂ©ant allemand compte ainsi concrĂ©tiser son ambition de devenir le point d'entrĂ©e unique de la mode sur smartphone. L'enjeu est d'autant plus important que les dĂ©penses Ă chaque visite des 31 millions de clients actifs + % sur un an se tassent. Le montant du panier moyen a ainsi baissĂ© de prĂšs de 0,9 % sur un an Ă 56,60 euros. Zalando souligne que le nombre moyen de commandes a en revanche augmentĂ© de 6,5 %.Pour ses dirigeants, cette stratĂ©gie met en outre le groupe dans une situation plutĂŽt avantageuse pour affronter le Coronavirus. Son accĂ©lĂ©ration en Europe a obligĂ© Zalando Ă renoncer Ă une confĂ©rence de prĂ©sentation de ses rĂ©sultats dans son nouveau siĂšge Ă Berlin, mais l'absence de rĂ©seau physique devrait le mettre Ă l'abri de fortes chutes de ventes. Zalando souligne en outre avoir dĂ©jĂ en stock sa collection catĂ©gorieComment affronter la montĂ©e des incertitudes ?Inflation, hausse des taux dâintĂ©rĂȘt, Ukraine et maintenant incertitude politique, les chocs se multiplient. Pour Ă©voluer dans un environnement de plus en plus complexe, lâexpertise de la rĂ©daction des Echos est prĂ©cieuse. Chaque jour, nos enquĂȘtes, analyses, chroniques et Ă©dito accompagnent nos abonnĂ©s, les aident Ă comprendre les changements qui transforment notre monde et les prĂ©parent Ă prendre les meilleures dĂ©couvre les offres
tpOlnN . 50r8ikgq5v.pages.dev/220 50r8ikgq5v.pages.dev/750 50r8ikgq5v.pages.dev/595 50r8ikgq5v.pages.dev/757 50r8ikgq5v.pages.dev/20 50r8ikgq5v.pages.dev/212 50r8ikgq5v.pages.dev/277 50r8ikgq5v.pages.dev/270 50r8ikgq5v.pages.dev/587
zalando davantage plateforme technologique que distributeur de mode