Comment Simon Larose, le leader de Zen Bamboo, occupe-t-il son confinement? À jouer de la guitare sur son balcon, comme il le faisait en cette fin d’après-midi avant qu’on lui passe un coup de fil, ou à lire la liste des livres préférés de sa copine, pendant qu’elle lit ses livres préférés à lui. Même si on se connaît par cœur, dit-il, c’est comme une illumination. Nos livres préférés, ça en dit beaucoup sur qui on est, ça élucide beaucoup de choses sur nos mondes intérieurs respectifs. C’est une expérience enrichissante et super intime. » Que se trouve-t-il sur la liste de Simon ? Les fous de Bassan d’Anne Hébert, Slaughterhouse Five or the Children’s Crusade de Kurt Vonnegut, Picture Post de Graham Green, Les Cerfs-volants de Romain Gary et Cent ans de solitude de Gabriel García Márquez. Que pourrait-on apprendre à son sujet en se plongeant dans sa petite bibliothèque idéale ? On apprendrait probablement que je suis quelqu’un de dramatique, que je suis une diva », répond en riant le parolier et musicien de 25 ans, qui a complété les deux tiers d’un baccalauréat en littérature comparée à l’Université de Montréal. On apprendrait peut-être aussi que je suis un cynique qui aime les êtres humains. Comme un de mes amis le dit dans chaque cynique, il y a un optimiste déçu. » Cette tension entre une sorte d’aversion plus ou moins sourde pour l’humanité et un désir brûlant de l’enlacer, on la devinait déjà à l’écoute de GLU, premier album complet de Zen Bamboo paru fin mars. C’est qu’il y a à la fois dans ce disque la soif de travailler à la suite de notre monde, mais aussi la peur que ce monde ne s’éteigne bientôt, et que nous soyons les coupables de cette extinction. Qu’est-ce qui restera après de nous / Qu’est-ce qui restera après / Si nos bébés à nous / On les avale, on les déjoue / Si nos bébés à nous / On les renverse sur nos joues », demande Simon Larose dans Xoxoxo, qui est à GLU ce que La Monogamie était à Trompe-l’œil de Malajube une chanson où l’euphorie du sexe et l’angoisse de la mort dansent, dansent ensembles, toute la nuit. Souvent, j’écris des chansons comme on construit une bête, pour combattre ces monstres-là qui me hantent. » Xoxoxo, ça parle du fossé irréconciliable entre à quel point on est angoissé comme génération par le fait de faire des enfants et à quel point on vit le sexe du point de vue des loisirs, sans trop y réfléchir, et sans se protéger. Je me suis mis à penser à ça un soir – à la quantité de sexe non protégé qu’il y a entre des gens qui ne veulent pas d’enfant – et ça a commencé à me hanter, c’est devenu un monstre. Souvent, j’écris des chansons comme on construit une bête, pour combattre ces monstres-là qui me hantent. » Moi j’aime vivre / Et j’aime vivre / Et j’aime vivre encore / Encore plus fort », scande pourtant un Simon Larose super jovial sur J’<3 vivre. Je veux tout de la vie / Sans le moindre compromis », ajoute-t-il sur Glu coule sur moi. Schizophrénique, vous dites ? Pas étonnant que les premières incarnations de GLU aient été divisées en deux parties cinq tounes de vie – le life side – et cinq tounes de mort – le death side». Sa version définitive est néanmoins peuplée de bébés, de nourriture et de scènes de dévoration, quelque part entre pulsions vitales et pulsions délétères, si bien que Simon Larose demeure un auteur préférant poser des questions que de donner des leçons. Autant sur le plan des textes que de la musique, il y avait donc longtemps qu’un groupe québécois n’avait pas conjugué une pareille ambition à un désir palpable de parler au plus grand nombre. Album tout en paroxysmes, GLU est ce genre de disque ayant ce qu’il faut pour vous redonner foi en l’avenir du rock. Fervents admirateurs de Malajube, les quatre membres de Zen Bamboo le guitariste Léo Leblanc, le bassiste Xavier Touikan et le batteur Cao complètent l’alignement ont d’ailleurs fait appel aux services du réalisateur Julien Mineau, après avoir collaboré avec l’autre tête pensante de Malajube Thomas Augustin sur leurs précédents EPs. Ironiquement, je pense que si on ne voulait pas que ça sonne trop comme un pastiche de Malajube, il fallait travailler avec Julien plus qu’avec quiconque, parce que s’il y a bien quelqu’un qui ne veut pas refaire du Malajube, c’est Julien Mineau. » Le réalisateur, désormais installé à Saint-Ursule en Mauricie, aura apporté au groupe ce que Simon Larose appelle des idées kamikazes. » C’est-à-dire? Julien, c’est quelqu’un qui n’a pas peur d’essayer des trucs, sans savoir ce qu’ils vont donner. Il n’a jamais peur de tout remettre en question mettre le début de la chanson à la fin, prendre la toune acoustique et la rendre heavy, changer la tonalité d’une toune, les accords. Une fois qu’on a décidé que tout était possible, qu’une chanson n’était pas sacrée, qu’on pouvait la tordre, c’est là que le vrai processus a commencé. » Rien n’est sacré lorsque l’on crée, mais la musique, elle, a quelque chose de sacré pour Simon Larose qui, sur GLU, semble constamment tenter de chasser l’idée que tout ça – la vie – n’a aucun sens. Il y a en moi un besoin de transcendance qui est souvent déçu, oui. La musique devient le véhicule par lequel j’essaie de creuser des brèches pour voir – c’est con, ça va sonner mystique – pour voir l’au-delà. »

18octobre 2017. Articles Niveau Supérieur. Cet article présente l’essentiel de ce qu’il faut savoir au sujet des coefficients binomiaux. Ces entiers, qui doivent leur nom à la formule du binôme (cf. section 6 plus bas) interviennent dans une foule de problèmes mathématiques, notamment en combinatoire et en arithmétique.

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Depuis douze ans, le Réseau International Antitauromachie RIA facilite et permet de nombreuses interactions entre les huit pays qui ont omis d’interdire la corrida. Il se compose de plus de cent organisations et associations locales, nationales ou internationales de divers pays, notamment des huit derniers où la tauromachie se pratique encore. Marius Kolff, cofondateur du RIA, directeur de CAS International Lors du dernier Sommet du RIA, qui s’est tenu à Mexico, une des premières interventions a été donnée par Rita Silva, de l’association portugaise Animal et cofondatrice du RIA. En plus d’être une merveilleuse conteuse et d’être une narratrice hors pair qui nous emmène où elle veut avec des mots précisément ciselés, Rita est une authentique passionnée qui nous a beaucoup transmis de sa bonne humeur et de son énergie pendant toute la rencontre. Rita a donc décrit comment le RIA peut se mettre au service des associations nationales antitauromachiques qui décident de s’unir, et comment il se met au service de la cause et du but ultime en facilitant les liens, en créant et réalisant des sommets internationaux. L’esprit est studieux, professionnel, généreux. Ces Sommets sont l’occasion de rencontres humaines entre responsables et militants très actifs, et où se vérifie l’adage d’Aristote Le tout est plus que la somme de ses parties ». Pour nous, les représentants de chaque pays qui mettons un peu les pieds sous la table, l’organisation et le financement de chaque Sommet va de soi, mais nous réalisons vite la somme de travail accomplie pour y parvenir ! Le RIA nous permet de nous concentrer sur les éléments même de la lutte antitauromachique. Le RIA nous donne aussi l’occasion de dépasser des divergences, de communiquer, de discuter, de s’expliquer et à nouveau de se recentrer sur l’essentiel l’abolition des corridas dans le monde. Nous partageons parfois les mêmes difficultés, malgré des systèmes politiques, législatifs et culturels différents. En tout cas nous partageons le même rêve, la même volonté, comme en attestent nos nombreux points de convergence. C’est ainsi que la corrida a été imposée illégalement à la France, de même qu’au Mexique elle est aussi complètement étrangère à la culture indigène et locale du pays. Elle a été introduite violemment par l’envahisseur espagnol. Il est d’ailleurs à noter que l’histoire de la corrida s’écrit toujours, dans chaque pays et sur chaque continent, dans l’illégitimité et la violence, c’est un dénominateur commun, malgré nos huit histoires et civilisations différentes. Venant d’assister à différentes présentations des États mexicains et Sud-Américains, j’en avais parfaitement conscience. Le fait de présenter la situation de chaque pays devant les sept autres permet de repérer des points de convergences et de divergences, des points où l’on peut s’allier, des points où l’on peut s’améliorer, dont on peut s’inspirer. J’ai entendu deux collègues discuter “Regarde la situation à Majorque, je trouve que cela ressemble beaucoup aux points de blocages chez toi, leur campagne antitauromachique ne pourrait-elle pas s’adapter aussi à ta situation nationale ?” Et toute la tablée s’est mise à débattre sur ce point précis. Des idées en sont sorties, et les discussions peuvent continuer longtemps après le Sommet. D’ailleurs, le lendemain du Sommet, lundi 19 novembre 2018, de nombreuses vidéos de soutiens ont été tournées les uns pour les autres pour de futures campagne nationales et locales. La plupart des associations représentées au Sommet sont membres du RIA, certaines s’impliquent directement dans le bureau du RIA. Par exemple, la FLAC et No Corrida sont membres du RIA et Roger Lahana, secrétaire de la FLAC et président de No Corrida, fait partie du Comité de Coordination du RIA. La solidarité et la bienveillance sont des valeurs essentielles pour permettre la sérénité des échanges pendant et hors des Sommets. Merci à la coordination du RIA qui soutient chacun d’entre nous dans cet esprit de partage si efficace. Lequel de nos huit pays abolira en premier ? Lequel sera une source d’inspiration spéciale pour les autres ? En attendant, nous nous scrutons les uns les autres, nous nous soutenons les uns les autres, nous nous inspirons les uns des autres car nous savons que nous appartenons à une même lutte. L’avancée d’une localité ou d’un pays fait évoluer tous les autres. Nathalie Dehan Responsable média de No Corrida Représentant No Corrida, la FLAC, la SNDA et la FAA au Sommet 2018 du RIA De nombreux leaders anticorrida membres du RIA sont également membres du Comité d’honneur de No Corrida.

^{53.3 Synergie : « le tout est plus que la somme des parties ». Les participants mettent en avant la force engendrée par la mise en commun de compétences variées et complémentaires. Il est question des approches, des idées et des pistes auxquelles ils n’avaient pas pensé et que les collègues leur donnent, ou qu’eux-mêmes} Il n’existe aucune entreprise générale de la construction en économie sociale. Pas une seule. Pourtant, de nombreuses entreprises d’économie sociale sont actives dans le domaine de la construction. Chacune à son ou ses activités principales. Chacune son domaine. Pour mener un chantier, avoir un seul interlocuteur pour gérer et mener tous les corps de métiers, toutes les compétences, c’est plus facile. Sans cette dimension globale, on perd en force de frappe. En capacité de répondre à une des préoccupations des clients réduire les tracasseries et augmenter l’efficacité. Si des entreprises de l’ES veulent répondre à une demande complète, elles doivent s’associer en amont. Puis seulement répondre à la demande. C’est compliqué. Ça prend du temps. • Du temps qui n’est pas rémunéré. • Du temps investi sans garantie de résultats. • Du temps sans perspective. SAW-B a essayé à plusieurs reprises de mettre en place des collaborations entre les entreprises. Parfois, ça marche. Pour des chantiers Renowat, des entreprises classiques et des entreprises de l’économie sociale se sont associées pour répondre à des marchés de service. Avec de beaux succès. Parfois, ça ne marche pas. C’est là qu’Alain Klinkenberg des Ateliers du Monceau est venu trouver nos collègues Laurent et François. La question de départ, comme pour toute entreprise comment répondre aux besoins des clients, du marché ? Alain a proposé quelque chose de simple. D’inédit dans l’économie sociale. Créons une entreprise générale de la construction. Super idée ! Toujours prêt à se lancer dans les challenges, nous avons sauté sur l’occasion. A une seule condition, non négociable et non négociée. Cette entreprise doit être vectrice de coopération et de collaboration entre acteurs de l’économie sociale. Cette entreprise doit être un plus et pas être un concurrent. Laurent et François activent leur réseau et rassemblent en octobre 2020 des entrepreneurs sociaux du secteur de la construction. Pour partir sur des bases les plus saines possibles, Alain présente les forces et les faiblesses d’un précédent projet mené avec des ETA. Le COVID vient perturber les plannings. A la rentrée 2021, nouvelle réunion. Une quinzaine d’entreprises sont prêtes à se lancer. SAW-B, comme fédération, et comme facilitatrice clauses sociales, est gestionnaire du projet. Tout le monde s’active et le groupe décide de se lancer concrètement. Objectif travailler sur un premier chantier. Un architecte est prêt. Il fait confiance aux entreprises. L’enjeu est élevé mais c’est aussi cela qui anime les entreprises d’économie sociale. Parallèlement, SAW-B sollicite la Région wallonne pour donner un coup de main. Elle répond positivement et débloque des fonds pour rendre le projet concret. Tout le monde est sur la ligne de départ. La concrétisation est en marche. Quelles chances de réussite ou d’échec ? Vous êtes curieux de savoir comment ce premier chantier va se passer ? Vous êtes curieux de voir si les acteurs vont réussir à développer une entreprise générale de la construction en économie sociale ? Abonnez-vous à notre newsletter et retrouvez notre feuilleton régulièrement ! Joanne Clotuche – ] ^{2) ALORS QUE la contradiction de motifs équivaut à un défaut de motifs ; qu'en relevant que la somme de 35 000 réclamée au titre des frais de gestion n'était absolument « pas justifiée » et, en même temps, que sa « justification » relevait de l'article 700 du Code de procédure civile, la Cour d'appel, qui a tout à la fois}

L’urgence sanitaire nous fait réfléchir profondément à l’importance des relations. La mise en réseau des connaissances et des expériences des autres est la base essentielle pour créer de la qualité et donner des réponses aux clients et aux professionnels. En élargissant les horizons, en abandonnant les préjugés – sans oublier une touche d’optimisme – nous comprenons qu’il n’y a pas de crise mais une une entreprise, la mise en réseau signifie savoir créer et gérer un réseau de relations fonctionnel aux besoins et demandes des clients. Lorsque le réseau est solide et que les relations sont conscientes et empreintes de confiance mutuelle, cela signifie que l’entreprise est bien structurée, flexible et capable de lire le milieu environnant, sachant vivre son propre valorisation de son capital relationnel devient donc un instrument d’innovation. Elle se caractérise par la volonté d’acquérir une connaissance de l’environnement extérieur afin de maintenir en bonne santé le propre ensemble de relations de l’entreprise avec le talent, on gagne des matchs, mais avec le travail d’équipe et l’intelligence, on gagne des championnats ». Même en sortant de la métaphore sportive, la capacité de coopérer, d’unir ses forces, en pratique de se mettre en réseau – acquiert une valeur, surtout dans un contexte comme celui dans lequel nous sommes depuis des parties prenantes – un réseau d’alliances à long terme basé sur la confiance avec les fournisseurs, les clients, les financiers, les employés, mais aussi les groupes d’intérêt – est un grand avantage difficile à imiter pour un concurrent. Un réseau conçu de cette manière assure la flexibilité, mais il constitue en même temps un solide point de référence pour la formation et l’apprentissage dans des domaines différents mais liés… et il permet également de se tenir au courant des évolutions technologiques dans les différents réseau est également la capacité de créer un réseau de relations professionnelles qui se maintiennent dans le temps grâce auquel vous pouvez échanger des idées, des conseils, des informations et des et la connaissance sont donc dans un cercle toujours soutenu la recherche inspirée par l’étude de la façon dont le consommateur vit et rêve réellement l’expérience de la Beauté et du Bien-être et je suis convaincu que pour créer des solutions cosmétiques innovantes et satisfaisantes, l’exploration et l’échange mutuel sont est également bon de regarder au-delà des pratiques commerciales traditionnelles pour renforcer le rôle et la responsabilité de la Beauté dans la société contemporaine, ce qui est une véritable opportunité pour ceux qui veulent changer de perspective et cesser d’attendre un passé qui ne reviendra pourquoi je suis favorable au réseau d’entreprises en tant que ressource primaire pour le développement intelligent. Et pour le maintenir, nous avons besoin d’un regard qui puisse regarder tout », à Beauty tout court, pour en tracer les lignes directrices et se rapprocher de son concept le plus pur, son la chance de pouvoir compter sur un groupe de partenaires qui partagent les mêmes valeurs et idéaux que moi. C’est avec une vision pionnière que nous sommes capables de développer des projets responsables et avancés dans le monde de la Beauté. Les projets que nous réalisons en équipe sont le chemin sur lequel les intuitions et les connaissances de nos collaborateurs s’épanouissent, tous ensemble dans la même direction. Et à chaque demande du marché, nous avons une solution immédiate et globale avec une gamme de propositions allant des produits certifiés Halal, Vegan, Bio aux compléments alimentaires, aux cosmétiques pour enfants, aux animaux de compagnie et au monde du spa …Toutes nos actions sont orientées vers la recherche anthropologique et relationnelle, grâce à laquelle nous pouvons identifier les entreprises capables de répondre avec des formulations de informé des prochains articles et initiatives

Ilrepose sur la constatation que dans un ensemble formé de parties différentes, le tout est davantage que la somme des parties. Si nous regardons une montre, la montre est davantage que la somme de ses rouages. Si nous regardons un organisme vivant, celui-ci est plus que la somme de ses organes. Par ailleurs, ce qu’indique la montre, la

Jan et Stef fêtent 50 années d’expérience chez Sensotec à eux deux Sensotec partage son expertise depuis plus de 30 ans. En tant qu’entreprise, nous sommes fiers de toujours compter parmi nos employés des collaborateurs de la toute première heure. Travailler vingt ans et trente ans dans la même entreprise ? À l’époque actuelle, cela relève plutôt de l’exception. Jan et Stefaan ne sont plus des novices. Depuis de nombreuses années, ils donnent le meilleur d’eux-mêmes pour l’entreprise et pour les clients. Leur engagement mérite donc d’être mis à l’honneur. 20 ans chez Sensotec Jan Bruynooghe Jan est conseiller en outils visuels et est spécialisé en braille. Mais ça n’est pas tout ! Depuis de nombreuses années, il est aussi aux commandes de l’équipe flamande de conseillers visus. Collaborateur talentueux, il est entré en fonction chez Sensotec lors du passage à l’an 2000. Âgé alors de 30 ans, papa d’une petite fille et futur papa d’un petit garçon, il a commencé au poste de manager pour l’étranger. Apprendre le braille était alors indispensable. L’un des moments les plus mémorables pour Jan a été d’assister à la conférence ICEVI en Pologne pour faire la promotion de l’outil de braille Euroscope auprès d’experts en la matière. En plus de ses connaissances en braille, Jan a commencé à assumer de plus en plus de responsabilités. C’est un penseur à l’esprit affûté, toujours de bonne humeur, passionné de musique et musicien lui-même, et une personne avec le cœur sur la main. De quoi tire-t-il le plus de satisfaction ? Du contact personnel avec les clients aussi bien utilisateurs qu’intermédiaires, les partenaires et ses collègues. Jan ne travaille pas avec des machines et des logiciels, mais avec et pour ceux qui peuvent utiliser des outils en raison de leurs problèmes de vue. Travailler au quotidien avec des collègues partageant la même vision dans une entreprise en pleine évolution restant, malgré les différents changements, fidèle à ses valeurs est ce qui a toujours plu à Jan au fil des ans chez Sensotec. Vous aimeriez voir Jan à l’œuvre en dehors de Sensotec ? Il monte régulièrement sur scène avec Dirty 5 » et Het akoestisch ei ». 30 ans chez Sensotec Stefaan Werbrouck Stef a été cueilli à sa sortie de l’école par Frank qui est aujourd’hui encore directeur général chez Sensotec à l’été 1990. Son diplôme d’électronique en poche, il a débuté sa carrière chez Sensotec dans une équipe composée alors de 5 personnes. Stefaan se chargeait alors de la production, de la réception des biens, du support et des réparations. Alors que les produits se comptaient alors sur les doigts de la main, et parmi lesquels on trouvait le Braildec un produit pionnier de Sensotec permettant de transcrire le braille en écriture noire, ils sont désormais 150 outils visuels matériels et logiciels à faire partie de la gamme de Sensotec. Au fil des années, Stefaan s’est de plus en plus concentré sur le support low vision et les réparations matérielles. Ce papa de quatre adolescents est un fan inconditionnel de ses 3 jeunes basketteurs. Depuis 30 ans, il est un membre infatigable du club de danse folklorique t Vrij Uurke à Zedelgem. L’évènement le plus marquant pour lui chez Sensotec restera sans doute le déménagement de Varsenare à Jabbeke. Trier les ordinateurs et accessoires cassés aura été à l’origine de grands moments de plaisir et de rires avec des séances de lancers d’écran et de PC. Cela fait déjà 10 ans… L’environnement de travail agréable à Jabbeke et l’ambiance collégiale sont autant d’éléments qui donnent envie à Stef de rester chez Sensotec. 9DIyu.

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